当前位置：
一、客户概况
客户名称：日照港油品码头有限公司
客户地址：山东日照
企业简况：日照港油品码头有限公司系日照港集团全资子公司，主要从事原油、燃料油、稀释沥青及其它液体化工品的码头装卸、中转和仓储服务等业务。 公司拥有10万吨级油码头一座，年通过能力800万吨；5000吨、2万吨级液体散货泊位各一座，接卸的货种主要包括原油、成品油、液化气、液体化工品等。公司10万吨级码头管线与实华公司30万吨级原油码头管线联网，通过共享30万吨级原油码头进行卸船。公司拥有33万立方米和42.5万立方米的储油罐区各一座，共21个储罐；罐区与20万立方米山东中石油储运有限公司油库、320万立方米中石化日照输油站、40万立方米中石油日照输油站管线联通，便于生产的组织和油品的存储中转；公司丙烯球罐区，包括7个3000立方米球罐，6个装车鹤位，仓储的货种以丙烯为主，兼顾液化石油气、C5等液态烃。公司具有船舶、火车、汽车和管道等疏港方式。火车装车线2条，每线62个鹤位，共124个鹤管, 装车能力为2万吨/天；汽车装车线共有16个鹤位，装车能力2万吨/天；公司与瀚坤能源、金石沥青、石大科技三家企业管道相连，互为末站，具备4300吨/小时的原油、1500吨/小时的重质原油外输能力。
二、项目概况：
项目主题：6S现场管理、TPM
操作周期：2018-2020年，历时3年。
三、客户面临问题：
面临的问题：
①环境问题：外部安全要求高，内部企业环境差；
②设备问题：设备管理不完善，设备老旧严重，设备故障频发，导致生产效率低；
③员工问题：员工素质不高，一线员工文化水平低，管理难度大。
针对企业现状，如何强化基础管理，降本增效，持续引领行业发展？日照油品决策层决定，引进华谋咨询专家，深入现场，制定切实可行的、系统的改善方案。
四、项目内容：
2018年2月份，项目启动。经过全面系统的企业调研，项目组与客户方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。项目实施推进内容，包括五大模块：
1、规范现场2、提升员工素养3、提升设备管理4、网格化管理5、自主管理。项目跨度为3年
项目推进工作采取PDCA循环模式进行，首先确定样板区并培训如何开展，顾问公司老师过程指导，再通过制订计划、实施计划、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：
1）选择样板区，培训先行。
2）老师手把手辅导，确保落地效果。
3）计划层层分解，确保辅导的连续性。
4）顾问手把手辅导，落实传帮带。
5）各项制度的建立，促进了现场66S/CTPM精益管理的推进及落实。
6）不定期督导、检查
