| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 生产经营计划 |  建立从部署工作到执行计划再到年底总结工作的完整执行体系
|
 企业执行力不足、企业战略落实不到位、生产经营调度不到、缺乏年度规划的企业 |
1.总结上年度工作完成情况； 2.制定下年度生产经营计划； 3.人才盘点； 4.部署年度工作； 5.年底对全年工作得失进行总结； |
| 资源配置计划 | |||
| 全程激励计划 | |||
| 团队协同 | |||
| 生产经营调度 | |||
| 时令运营策划 | |||
| 运营人才测评与训练 | |||
| 部署工作 | |||
| 总结工作 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 运管文化建设 | 建立公司运营消化体系 |
企业执行力不足、企业战略落实不到位、运营体系不完善、激励机制不起作用的企业； |
"1.建成运营文化、制度、团队； 2.明确不同部门的KPI绩效考核指标； 3.激励机制建成； 4.管理方法创新；" |
| 运管制度建设 | |||
| 运营管理管控模式 | |||
| 基本管理职能 | |||
| 运营计划管理 | |||
| 运营关键绩效指标（KPI）管理 | |||
| 运营标准化建设 | |||
| 运营激励机制建立 | |||
| 运营创新管理 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 决策层管理修炼 | 提高运营人才水平 |
企业战略执行力较弱、没有企业运营团队或者能力不足、中低层干部工作能力不强的企业 |
1.全面提升管理团队能力； 2.强化决策层的决策与管理能力； 3.建立人才培训体系； |
| 中高层管理修炼 | |||
| 中层干部管理提升 | |||
| 储备干部培养 | |||
| 员工关系处理的技巧 | |||
| 知识专题培训 | |||
| 干部培训技能培养 | |||
| 职称人员能力提升训练技术人员及科员 | |||
| 基层管理人员的能力提升训练 | |||
| 作业员工能力提升 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 项目管理基础 | 建立项目管理体系 |
项目管理能力差、缺乏跨部门沟通、缺乏创新的企业 |
1.培养项目管理人才； 2.利用项目攻关提升企业的创新水平； 3.提升企业执行力； 4.激活团队活力； |
| 项目整体管理 | |||
| 项目范围管理 | |||
| 项目时间管理 | |||
| 项目成本管理 | |||
| 项目质量管理 | |||
| 项目团队管理 | |||
| 项目沟通管理 | |||
| 项目风险管理 | |||
| 项目采购管理 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 项目管理流程 | 对大型项目进行全过程控制 |
项目管理能力差、项目管理不系统、不科学、虎头蛇尾的企业 |
1.对项目进行全程管控，确保项目落地； 2.培养项目管理人才； 3.提升项目收益； 4.规范化项目管理 |
| 项目启动 | |||
| 项目计划 | |||
| 项目执行 | |||
| 项目控制 | |||
| 项目验收 | |||
| 项目维护 | |||
| 项目运行 | |||
| 项目评审与改进 | |||
| 项目总结与移交管理 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 领导的管理职能 | 建立企业绩效管理体系
|
企业死气层层，员工活力不够、工作积极性不高的企业 |
1.提高企业执行力，助力企业实现战略目标； 2.可以鼓舞员工，进一步提高企业的凝聚力，优化企业文化； 3.可以提升企业的知名度和形象，有助于市场的拓展； 4.提高企业管理成熟度； |
| 履行社会责任 | |||
| 制定战略及目标 | |||
| 顾客与市场管理 | |||
| 资源管理 | |||
| 实施与改进过程管理 | |||
| 绩效的测量 | |||
| 分析和改进 | |||
| 卓越绩效评价 | |||
| 卓越绩效成果 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| TPI经营方针及综合目标的确立 | 为企业创建 | 需要提升企业绩效、增强团队执行力的制造型企业 |
1.促使达成具有挑战性的目标； 2.使企业经营目标目视化； 3.使企业目标更易于落地； 4.增强员工的责任感、使命感； 5.使高层管理干部更加有成就感； |
| TPI综合目标的重点展开 | |||
| TPI对策的选定及实施 | |||
| TPI的成果发布及推进管理 | |||
| 革新目标的改善方法 | |||
| TFT(Task Force Team)活动运作 | |||
| 革新实绩点检管理 | |||
| 梦想时间(Dream time)挑战活动 | |||
| 集汗室运行(运营控制室） | |||
| TPI革新活动激励 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 客户关系的建立与维护 | 对企业经营环境进行全面管理
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中小型制造企业 |
1.系统了解企业当前经营环境中存在的各种问题； 2.提升企业业绩； 3.建成系统的环境管理体系； 4.提升员工的满意度、降低离职率； 5.强化内部管理、增强企业竞争力； |
| 供应商关系管理 | |||
| 政府部门关系管理 | |||
| 安全监察管理 | |||
| 环保监察管理 | |||
| 职业健康监察管理 | |||
| 企业安全管理 | |||
| 作业健康管理 | |||
| 办公与生活环境管理 | |||
| 员工身心健康管理 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 运营风险管理研究 | 建立从风险识别、风险处理到风险控制的整个风险管理体系
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对风险管理较弱的大型企业、集团公司、外贸型企业 |
1.为企业减少风险损失； 2.增强企业抵御风险的能力； 3.企业把握外部市场机会的能力增强； 4.让企业的运营更加稳健； |
| 风险管理体系框架设计 | |||
| 风险的识别和评估 | |||
| 风险控制目标制定 | |||
| 风险管理策略 | |||
| 风险控制计划建立 | |||
| 风险信息系统建设 | |||
| 风险应急与处置 | |||
| 风险持续监测与评估 | |||
| 风险控制资源配置 |
| 我们提供以下服务 | 项目目标 | 适用对象 | 企业收益 |
|---|---|---|---|
| 财务预算管理信息化 | 运营信息化，提升企业管理效率
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制造型企业 |
1.提升企业决策速度； 2.降低人力成本； 3.企业管理目视化、简单化； 4.企业信息管理一体化； |
| 协同与生产计划信息化 | |||
| 物料管理信息化 | |||
| 生产与质量管理信息化 | |||
| 销售管理信息化 | |||
| 生产制造分析信息化 | |||
| 人力资源管理信息化 |
